互联网电视行业的两极 跃进的乐视VS稳跑的酷开

2016-11-04 12:01:08      [责编:蔡奥]
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华声在线11月4日讯(记者 李昆励)电视行业正经历前所未有的巨变,在互联网的渗透、移动终端的冲击、市场需求增长变慢等多重因素影响下,行业已经来到十字路口,很有可能发生一场关乎企业命运的大洗牌。在这种背景下,几乎所有电视企业都感受到行业形势的严峻性,也意识到用变革主导未来发展的急迫性。

可喜的是,无论酷开、乐视等互联网电视品牌,还是创维、海信等传统电视巨头都在以自己的方式进行转型升级,让行业呈现出一派活力四射的景象,并衍生出以酷开为代表的稳中求胜派和以乐视为代表的快者为王派。毫无疑问,主动变革是必然之举,否则唯有等死,但企业究竟应该以什么样的心态去求变呢?这个问题引发了行业对酷开模式和乐视模式的讨论。

步子可以快 但要量力而行

就目前的市场情况来看,求稳的酷开、追求快的乐视都取得了应有的成绩。眼下,乐视电视把乐视生态搬到了美国,首次亮相就拉动了其电视产品销量,让国际市场看到中国电视制造企业的风采,其光环一时无二,甚至还出现了乐视可能在成熟的美国市场实现对巨头超越的看法。

乐视主打的“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式,成为电视行业的一股重要力量。硬件低价+内容盈利的方式具有一定的合理性,乐视电视依靠这种方式聚拢了一大批乐迷,也为电视行业提供了一种新的思路。

不过,近几年,乐视生态模式越来越受争议,有业内人士就认为,在资本驱动下,整个乐视步子迈得太快太大,这固然会给乐视创造更多的市场增长点,但同时也分散了企业的专注度和创新力。而电视又属于重制造、重技术的产品,过于多元化的生态必然不利于乐视深耕互联网电视行业。

小步快跑 方能发现好风景

与跃进的乐视相比,酷开的步伐显得相对扎实。

出身于创维的酷开,自品牌成立就开始为创维提供互联网电视方面的服务,在电视形态、内容方面已形成一套有自身特色的成熟体系。更重要的是,酷开还继承了创维的制造能力和工匠精神,而这些正是像乐视这样的纯互联网电视企业不具备的能力。这样的品牌历史和基因,让酷开在变化的行业环境中能多一份思考,发现变化背后隐藏的深层逻辑,使每个战略举动都有迹可循。

最近一两年,电视市场的增长一直在低位徘徊,很重要的一个原因是电视呈现的内容不如PC和移动端丰富,且缺乏互动性。酷开发现了问题并率先提出“大内容”战略,依靠丰富、及时、有吸引力的内容,提升用户对电视产品的关注,并根据内容特点有针对性地提升软硬件性能,创造更好的大屏体验。

有意思的是,一向以稳著称的酷开,在洞察行业发展趋势后,开始有意识地加快战略节奏。2016年5月,酷开提出了大内容战略,并联合腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物和携程旅行等行业顶级内容供应商,布局了影视、教育、游戏、健康、商城、音乐和旅游等七大内容版块,全方位、多元化满足用户的内容需求。前不久,酷开又用一场魔幻与科技并重的奇幻夜发布会宣布品牌升级,完成了又一次突破,魔幻大内容的现场花式展示,也引领了互联网客厅的娱乐新玩法。

那么,企业发展到底是选择稳中求胜还是快者为王呢?对此,酷开董事长王志国有自己的想法,他表示,一个品牌发展太快并不一定是好事,因为品牌要能够表达其品牌内涵,有承载更多的能力。否则影响力广,而能力不足,反而会带来负面影响。创维经过28年的沉淀,家喻户晓,虽然不是多么时尚,但却是很多人信任的品牌。酷开希望可以在稳步前进中,逐步被大家所认知,也希望不会用这么久的时间。

可见,静下来思考并不意味着慢,而是积蓄力量实现量变到质变的一个过程。在大浪淘沙的电视行业变革期,希望每一个品牌厂商要更能沉下心来,做好产品,唯有这样,才能保持企业常青。

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